2025 steht vor der Tür und die Genussmittelindustrie steht vor einem weiteren dynamischen Jahr. Während Marken ihre Ziele neu ausrichten, um der sich verändernden Nachfrage gerecht zu werden, neue Chancen zu ergreifen und von innovativen Innovationen zu profitieren, liegt der Fokus im neuen Jahr auf der Bereitstellung integrativer, zugänglicher und technologiegetriebener Produkte, die Genuss und Wellness neu definieren.

Spielzeug mit App-Konnektivität, Fernsteuerung und Interaktivität mit Inhalten für Erwachsene wird immer häufiger. Stimulierende Funktionen, die über die Vibration hinausgehen, ziehen weiterhin die Aufmerksamkeit auf sich und bieten einzigartige, realistische Bewegungen und Empfindungen. Marken wie Kiiroo, Svakom und Satisfyer wollen interaktives Spielzeug an die Spitze des Vergnügungsmarktes bringen, und einige rechnen in naher Zukunft mit KI-gestützter Sextech. Die unvorhersehbare Wirtschaft hat einen wachsenden Fokus auf erschwingliche Produkte ausgelöst, da Hersteller von Lustartikeln Qualität und Kosten in Einklang bringen, um den Bedürfnissen preisbewusster Käufer im Jahr 2025 gerecht zu werden. In der Zwischenzeit erweisen sich Akquisitionen, Partnerschaften und Kooperationen als wichtige Wachstumsstrategien, bei denen Unternehmen den Kundenstamm der jeweils anderen nutzen, um ihre Reichweite zu vergrößern.

Von neuen Produkten bis hin zu sich weiterentwickelnden Marketingstrategien für erfahrene und Erstkäufer – 2025 wird ein weiteres aufregendes Jahr voller Veränderungen.

Wie immer steht die Kundenbindung im Mittelpunkt, denn die Förderung engerer Beziehungen ist der Schlüssel zum Erfolg im Erotikhandel – sei es über soziale Medien oder durch personalisierte Service- und Bildungsinitiativen für B2C- und B2B-Zielgruppen. Aus diesem Grund bereiten sich Erotikmarken, Einzel- und Großhändler bereits Monate im Voraus darauf vor, Marketingkampagnen für kommende Veröffentlichungen zu starten, Kundenbesuche und Schulungen durchzuführen und an jährlichen Fachmessen teilzunehmen.

Von neuen Produkten bis hin zu sich weiterentwickelnden Marketingstrategien für erfahrene und Erstkäufer – 2025 wird ein weiteres spannendes Jahr voller Veränderungen. Die erste Veranstaltung der Vergnügungsindustrie in diesem Jahr, die XBIZ Expo, bietet eine persönliche Vorschau auf die Trends, auf die man sich 2025 freuen kann – und in diesem jährlichen Ausblick-Bericht holen wir die teilnehmenden Anbieter ein, um ihre Prognosen zu erfahren.

Sexuelle Wellness: Die neue Normalität

In den letzten Jahren hat sich die gesellschaftliche Einstellung zu Sex, Sexualität und Lust verändert. Das Stigma, das Sex umgibt, ist zwar nicht vollständig beseitigt, aber deutlich zurückgegangen. Das sind gute Nachrichten für die Erotikindustrie.

„Immer mehr Menschen betrachten sexuelle Wellness als einen wesentlichen Bestandteil des allgemeinen Wohlbefindens“, sagt Lucy Robinson, Leiterin Marketing und Kommunikation bei Creative Conceptions. “Sex wird weltweit immer mehr zum Mainstream und eröffnet unserer Branche ein erhebliches Potenzial.“

Vor nicht allzu langer Zeit waren die einzigen Lustprodukte, die in Apotheken und großen Supermärkten wie Walmart angeboten wurden, Kondome und einige Gleitmittel. Jetzt führen diese Geschäfte auch C-Ringe und Vibratoren.

Sven Pelka, CEO von Triple A, sieht dies als einen allgemeinen Vorteil.

„Wir hoffen, dass Lustprodukte im Einzelhandel stärker akzeptiert werden, was dazu beiträgt, die Kategorie zu entstigmatisieren und den Zugang zu sexueller Wellness weltweit zu verbessern“, sagt er.

Auch wenn die Meinungen über diese Entwicklung sowohl im Mainstream- als auch im Erotikbereich auseinandergehen, ist sie dennoch ein Zeichen für die sich wandelnden Ansichten der Gesellschaft in Bezug auf Sex im Allgemeinen und Lustprodukte im Besonderen.

„Ich denke, es gibt eine bemerkenswerte Verschiebung hin zu offeneren und inklusiveren Gesprächen über Lust und Intimität“, kommentiert Weronika Szczesna, Global Marketing and PR Manager bei Svakom. Sie schreibt den engagierten Mitgliedern der Lustindustrie zu, dass sie dazu beigetragen haben, diesen Wandel herbeizuführen.

„Sie haben daran gearbeitet, Tabus abzubauen und sich für Körperpositivität und Selbstakzeptanz einzusetzen“, bekräftigt sie.

Szczesna hofft, dass sich im kommenden Jahr die Normalisierung des Sprechens über sexuelle Wellness und Lust fortsetzt und dass wir schließlich ‚in einer Welt leben können, in der sich der Einzelne befähigt fühlt, seine Wünsche selbstbewusst und frei von Stigmatisierung oder Verurteilung zu erforschen, und in der sexuelle Wellness zu einem natürlichen und geschätzten Teil des allgemeinen Wohlbefindens wird‘.

Der zunehmende Fokus auf die Gesundheits- und Wellnessaspekte von Sex ist auf den explosionsartigen Anstieg der sozialen Medien und die weit verbreitete Verfügbarkeit von Ressourcen für Verbraucher sowie auf den Einfluss der Generation Z zurückzuführen.

Im Gegensatz zu früheren Generationen hat die Generation Z immer in einer vernetzten Welt gelebt; die Vertrautheit der Generation Z mit sozialen Medien und Technologie ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Persönlichkeit. Sie sind auch für ihre starken Ansichten zu sozialen Themen wie Vielfalt und Inklusivität bekannt und akzeptieren Informationen nicht einfach so, wie sie sind. Mit schätzungsweise 2 Milliarden Angehörigen der Generation Z – etwa 32 % der Weltbevölkerung – ist ihr Einfluss auf die Erotikbranche und die Gesellschaft im Allgemeinen geradezu tiefgreifend.

Wie wird sich all dies im kommenden Jahr auf den Erotiksektor auswirken? Pelka sieht den Einstellungswandel in einer breiteren Bevölkerungsschicht als nur in der Generation Z.

„Es hat eine Bewegung in der Akzeptanz und Entstigmatisierung von Sexspielzeug stattgefunden, wobei Kunden sie als Werkzeuge oder Hilfsmittel zur Verbesserung des sexuellen Wohlbefindens und der Intimität betrachten“, beobachtet Pelka. “Die Branche hat sich daher über traditionelle Sexspielzeuge hinausbewegt und einen breiteren Fokus auf Gesundheit, Wellness und Inklusivität gelegt.“

Ian Kulp, Marketingdirektor bei Blush, geht davon aus, dass sich diese Schwerpunktverlagerung in einer erhöhten Nachfrage nach Bildungsinstrumenten und -produkten niederschlagen wird, die zugänglich und ansprechend sind, aber dennoch Premiumqualität bieten.

„Im Jahr 2024 haben Inklusivität, Wellness und Nachhaltigkeit die sexuelle Wellness-Landschaft neu gestaltet und die Erwartungen der Verbraucher an Marken neu definiert“, sagt Kulp. “Für 2025 erwarten wir, dass sich diese Trends vertiefen werden, wobei der Schwerpunkt noch stärker auf der persönlichen Stärkung und hybriden Lösungen liegen wird, die Wellness und Vergnügen miteinander verbinden.“

Technologie und Nachhaltigkeit

Zwei bemerkenswerte Trends, die sich bis 2025 fortsetzen werden, sind die Beliebtheit von Hightech-Geräten mit App-Steuerung und die anhaltende Nachfrage nach nachhaltigen und umweltfreundlichen Produkten.

Mike Sullivan, CFO von Bad Dragon, weist auf die Auswirkungen der Fortschritte in der Sextechnologie auf Kunden und die Branche hin.

„Wir haben eine Weiterentwicklung von App-gesteuerten Geräten, KI-gestützten Produkten und Teledildonics erlebt, die zu angenehmeren Benutzererfahrungen und sichererem Spiel geführt und dazu beigetragen haben, Fernbeziehungen zu verbessern“, stellt er fest.

Robin Lee von Lovement geht davon aus, dass App-gesteuertes Spielzeug auch im kommenden Jahr beliebt bleiben wird.

„2024 erlebte die wachsende Beliebtheit von App-gesteuertem Spielzeug“, bemerkt Lee. “Ich glaube, dass die Entwicklung proprietärer Plattformen und deren Integration in Produkte zu einem bedeutenden Trend werden wird.“

Neben der Erleichterung des Spielens über große Entfernungen bieten App-gesteuerte Geräte einen Grad an Individualisierung, der sich 2024 als beliebt erwies. Pelka prognostiziert, dass diese Produkte im kommenden Jahr noch beliebter werden, insbesondere da sich die Technologie weiter verbessert.

„Für 2025 erwarten wir eine weitere Verschiebung hin zur Personalisierung, wobei Fortschritte in der KI und anpassbare Produkte diesen Wandel vorantreiben werden“, sagt er.

Käufer haben sich auch als umweltbewusst erwiesen. Genussmittel sind jetzt in biologisch abbaubaren Materialien erhältlich, die Verpackung wurde optimiert und verbraucht weniger Kunststoff, und Unternehmen entwickeln zunehmend neue Produkte unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit.

„Der Drang nach Nachhaltigkeit wird sich im Jahr 2025 weiter verstärken, da die Verbraucher in allen Branchen, auch im Bereich sexuelle Wellness, zunehmend umweltfreundliche Lösungen erwarten“, sagt Will Ranscombe, Gründer von Love Not War. “Auch der Trend zur Modularität wird zunehmen, da immer mehr Marken nach Möglichkeiten suchen, die Produktlebenszyklen zu verlängern und Abfall zu reduzieren.“

Preisbewusste Lust

In einer unsicheren Wirtschaftslage müssen Hersteller auch die Balance zwischen Erschwinglichkeit und Funktionalität finden. Phoebe Grott, Director of Marketing and Strategic Partnership bei Nalpac, geht davon aus, dass die Verbraucher auch 2025 preisbewusst sein werden.

„Um erfolgreich zu sein, sollten Einzelhändler bei der Preisgestaltung versiert sein und Angebote kuratieren, die Upselling und Add-ons zu Einkäufen im unteren bis mittleren Preissegment beinhalten“, rät sie. “Es wird erwartet, dass gute Qualität und ein gutes Erlebnis mit Erschwinglichkeit einhergehen.“

Die Kehrseite: Während die Verkaufszahlen in den letzten zwei Jahren zurückgegangen sind, hat sich die Not auch als Mutter der Erfindung erwiesen.

„Der wirtschaftliche Druck hat Marken und Einzelhändler dazu ermutigt, strategischer zu innovieren und die heikle Balance zwischen Erschwinglichkeit und Qualität zu finden, ohne auf die von den Verbrauchern geforderten Funktionen zu verzichten“, sagt Kulp von Blush.

Vincent Renou, Global Sales Director bei Honey Play Box, ist der Meinung, dass die Erreichung dieses Gleichgewichts das größte Ziel seines Unternehmens im Jahr 2025 ist.

„Unser Hauptaugenmerk wird darauf liegen, neue, aufregende Produkte zu entwickeln, die das Leben der Menschen wirklich verändern – und dabei für alle zugänglich bleiben“, erklärt er. “Angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit, die einen Großteil der Welt betrifft, glauben wir, dass es wichtiger denn je ist, uns dem zu widmen, was wir am besten können: Innovationen in der Sexual-Wellness-Branche.“

Auch Carolyn Eagle, Gründerin und CEO von Betty's Toy Box, macht sich Gedanken darüber, wie sich die Geschehnisse in der Welt auf das Geschäft auswirken könnten.

„Was das Jahr 2025 bringen wird, kann derzeit niemand sagen“, sagt sie. “Als Online-Händler mit Geschäften in Kanada und den USA warten wir wohl alle darauf, wie sich neue Richtlinien und Zölle auf unsere Branche auswirken werden.“

Anpassen, informieren, kooperieren

Bis neue Richtlinien umgesetzt werden, konzentrieren sich Branchenexperten weiterhin auf Dinge, die sie beeinflussen können, und auf Strategien, die sie jetzt umsetzen können.

Für Bonnie Feingold, CEO und Präsidentin des Distributors Honey's Place, ist Anpassungsfähigkeit ein entscheidender Faktor dafür, ob ein Unternehmen scheitert oder floriert.

„Da sich die Branche im Wandel befindet, passen einige Geschäfte ihr Produktangebot erfolgreich an die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden an, während andere Schwierigkeiten haben, sich anzupassen“, sagt Feingold. “Der Erfolg von Herstellern, Groß- und Einzelhändlern hängt davon ab, dass sie die richtigen Produkte führen, die bei ihrer Kundschaft Anklang finden. Im kommenden Jahr müssen Unternehmen Qualität, Wert und Relevanz in den Vordergrund stellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Kunden besser bedienen zu können.“

Für Robinson und Creative Conceptions bedeutet Anpassungsfähigkeit Agilität. Da sich Trends und die Beliebtheit von Kanälen schnell ändern können, dürfen sich Unternehmen nicht auf einen starren Plan festlegen, sagt sie.

„Reaktives Marketing ist unerlässlich, um relevant zu bleiben und Markenbekanntheit zu erlangen„, sagt sie.

Laut Ranscombe legt auch Love Not War Wert auf Anpassungsfähigkeit, da sich Trends und Marktbedürfnisse ändern können.

„Die Zusammenarbeit mit Einzelhandelspartnern und die kontinuierliche Marktforschung tragen dazu bei, dass wir immer einen Schritt voraus sind“, fügt er hinzu.

Ranscombe weist auch auf eine weitere Priorität hin, die viele in der Genussmittelindustrie teilen: die Aufklärung sowohl von Geschäftspartnern als auch der breiten Öffentlichkeit.

„Es gibt noch Raum für Verbesserungen in der Aufklärung und Entstigmatisierung“, sagt er. “Ich hoffe, dass es 2025 mehr Zusammenarbeit zwischen Marken, Einzelhändlern und Pädagogen geben wird, um Tabus zu brechen und sichere Räume für den Dialog zu schaffen.“

Zu diesem Zweck bieten Marken wie Blush und Händler wie Williams Trading Co. und Eldorado ihren Einzelhändlern umfassende Bildungsmodule an, die eine Vielzahl von Themen abdecken.

„Wir werden weiterhin Bildungsinitiativen wie Blush U priorisieren, engere Beziehungen fördern und Partner mit Ressourcen ausstatten, die ihnen helfen, Verbraucher sinnvoll einzubinden“, so Kulp.

Eagle zählt Bildung neben Erschwinglichkeit zu den wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht, die Bedürfnisse der Einzelhandelskunden im Jahr 2025 zu erfüllen.

„Unsere Kunden wollen und brauchen diese beiden Dinge und vertrauen darauf, dass wir sie ihnen bieten“, betont sie.

Angesichts unvorhersehbarer neuer Herausforderungen sehen einige in Einigkeit und Zusammenarbeit produktive Ansätze.

Während die Zusammenarbeit mit Vertriebshändlern in den letzten Jahren bei einigen Herstellern und Einzelhändlern in Ungnade gefallen zu sein scheint, weist Feingold auf potenzielle Vorteile hin.

„Die Zusammenarbeit mit einem Vertriebspartner bietet Unternehmen Flexibilität, da sie kleine Mengen ohne Mindestbestellmenge kaufen können, was eine effiziente Lagerverwaltung gewährleistet“, erklärt sie. “Vertriebspartner unterstützen Unternehmen, indem sie eine vielfältige Produktauswahl und anpassungsfähige Lösungen bereitstellen, die ihnen helfen, in jedem Wirtschaftsklima erfolgreich zu sein.“

Robinson stimmt dem zu und verrät, dass eines der Ziele von Creative Conceptions für 2025 darin besteht, Partnerschaften zu stärken.

„Wir legen Wert auf eine engere Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern, um den Support zu verbessern und die Vertriebskanäle für maximale Effizienz zu optimieren“, sagt sie.

Der Zukunft einen Schritt voraus

Auch wenn Genussmarken und Einzelhändler der Beobachtung aufkommender Trends Priorität einräumen, müssen sie ihre Strategien dennoch frühzeitig vorbereiten. Dasselbe gilt für Einzelhändler, die ihre Merchandising-Strategien planen.

Laut Szczesna bereitet Svakom eine Kampagne oder Veranstaltung je nach Umfang und Komplexität zwischen drei Monaten und einem Jahr im Voraus vor. Kulp sagt, dass Blush bereits im zweiten Quartal mit der Planung für das folgende Jahr beginnt, sodass das Unternehmen im vierten Quartal die Strategien verfeinert, um sicherzustellen, dass jedes Element, von der Kampagnenbotschaft bis zur Veranstaltungslogistik, aufeinander abgestimmt und für eine reibungslose Umsetzung im Januar bereit ist.

Bad Dragon nimmt sich in den Monaten vor einem neuen Jahr Zeit, um sich vorzubereiten, indem es Verkaufszahlen, Markttrends und Kundenfeedback analysiert.

„So können wir unsere Stärken in Bezug auf Produktlinien und Anpassungsfunktionen sowie Bereiche identifizieren, in denen wir uns verbessern oder innovativ sein können“, so Sullivan. “Auf dieser Grundlage setzen wir klare und messbare Ziele, um das Kundenerlebnis weiter zu verbessern. Dieser langfristige Planungsprozess stellt sicher, dass wir das Feedback aus früheren Veranstaltungen und Kampagnen einbeziehen und unseren Ansatz kontinuierlich verbessern können.“

Honey Play Box hat seine Pläne für die nächsten 10 Monate bereits festgelegt.

„Unsere Marketingpläne sind auf Produkteinführungen und Veranstaltungen ausgelegt, sodass alles ganz natürlich abläuft„, sagt Renou, fügt jedoch hinzu, dass das Unternehmen eine gewisse Flexibilität einbaut, um neue Innovationen zu entwickeln.

„Es ist eine Balance zwischen einem klaren Plan und der Offenheit für neue Möglichkeiten“, erklärt er. „Momente der Kreativität und Zusammenarbeit gehören zu den spannendsten Teilen unseres Prozesses.“

Ein Schlüsselelement im Planungsprozess fast jedes Unternehmens ist natürlich die Teilnahme an Messen.

Tim Faber, Gründer von Intimate Distribution/INTY Toys, blickt mit Plänen zur Stärkung der globalen Präsenz des Unternehmens durch die Teilnahme an der XBIZ Expo und Veranstaltungen in Barcelona und Amsterdam auf das neue Jahr.

„Wir hoffen auch, am XBIZ Retreat im Mai in Miami teilnehmen zu können“, sagt er. “Diese Veranstaltungen sind entscheidend, um die starke Position von INTY zu erhalten und unsere Reichweite weiter auszubauen.“

Nach einem der ersten Messeauftritte auf der Vibe Expo im vergangenen Januar kehrt der Branchenneuling Top Drawer Toys mit seinem neuesten Produkt, dem G-Rocker, zur XBIZ Expo zurück.

„Er hat alle herausragenden Eigenschaften des Box Rocker, ist aber so konstruiert, dass er den G-Punkt stimuliert, anstatt ein Stoßgefühl zu erzeugen“, erklärt Top Drawer-Projektmanagerin Lauren Head.

Laut Head wendet das Unternehmen das, was es bei der letztjährigen Veranstaltung gelernt hat, an und plant, „2025 auf der XBIZ Expo im Januar voll durchzustarten“.

Branchenmessen bieten Einzelhändlern spezifische Vorteile, bemerkt Carolyn Eagle von Betty's Toy Box.

„Es ist immer der beste Weg, um zu erfahren, welche neuen Produkte auf den Markt kommen, und um Artikel persönlich zu sehen, um zu entscheiden, was wir führen werden“, betont Eagle. „Messen sind auch eine gute Möglichkeit, ein Gefühl dafür zu bekommen, was in der Branche vor sich geht, insbesondere in Bezug auf kommende Trends.“

Obwohl sich Betty's Toy Box nicht im Voraus auf neue Produkte vorbereiten kann, die von den Marken bis zu ihrem großen Debüt unter Verschluss gehalten werden, sagt Eagle, dass das Unternehmen Marketingkampagnen so weit wie möglich im Voraus vorbereitet, indem es sich über kommende Veröffentlichungen auf dem Laufenden hält.

Für Hersteller wie Dingfoo kann die Planung sogar Jahre im Voraus erfolgen. Das Unternehmen plant, im Jahr 2025 auf 12 globalen Messen über 100 neue Produkte vorzustellen, und Firmeninhaber Liu Quiming sagt, er habe für diese geplanten Technologie-Enthüllungen eine dreieinhalbjährige Reserve eingeplant.

Neue Horizonte

Während sich die Branche auf das Jahr 2025 vorbereitet, setzen sich führende Marken ehrgeizige Ziele, die Innovation, Zugänglichkeit und Verbindung mit ihren vielfältigen Kunden vereinen. Von der Erweiterung der Produktpalette mit bahnbrechenden Technologien bis hin zur Entwicklung integrativer Designs und nachhaltiger Lösungen liegt der Schwerpunkt darauf, auf die Bedürfnisse der Verbraucher einzugehen und gleichzeitig Grenzen zu überschreiten. Unternehmen investieren in globales Wachstum, Bildung und die Förderung enger Beziehungen durch innovative Fortschritte. Mit dem Ziel, das Kundenerlebnis zu verbessern, setzen Marken wie Kiiroo, Satisfyer, Love Not War und andere auf mutige Strategien, um im neuen Jahr erfolgreich zu sein.

Creative Conceptions hofft, das Wachstum im Jahr 2025 weltweit voranzutreiben, indem es sich auf die Entwicklung neuer Produkte konzentriert, auf dem Erfolg seiner beliebtesten Artikel aufbaut und gleichzeitig innovative Produkte einführt, um Marktlücken zu schließen.

„Wir investieren auch stark in Endverbrauchermarketing, um die Produktnachfrage zu steigern und unsere Reichweite zu vergrößern“, sagt Robinson.

Svakom steht kurz davor, 2025 weitere technische Innovationen einzuführen, die ein intensives Erlebnis versprechen. Szczesna zufolge lauten die Schlagworte des Unternehmens für 2025 Innovation, Verbindung und Befähigung.

„Im Mittelpunkt unserer Mission steht, dass wir die Menschen weiterhin dazu inspirieren werden, ihre Grenzen auszuloten, indem wir Neugier und Selbstentdeckung fördern“, verspricht sie. “Darüber hinaus haben wir uns zum Ziel gesetzt, Tabus rund um Sexualität und Lust aktiv in Frage zu stellen und zu brechen, um diese Gespräche offener, integrativer und anerkennender zu gestalten.“

Blush ist ebenfalls bestrebt, negative Stereotypen zu überwinden und den Horizont der Käufer im Jahr 2025 zu erweitern.

„Durch die Entwicklung von Produkten, die Tabus brechen, zum Erkunden einladen und Verspieltheit fördern, wollen wir Intimität, Verbundenheit und Beziehungen zwischen Partnern stärken“, sagt Kulp. “Außerdem bleibt die Erweiterung der Optionen für alle demografischen Gruppen, einschließlich Wellness-Produkten, Tools zur Verbesserung der Partnerschaft und Designs, die auf unterschiedliche Anatomien zugeschnitten sind, ein zentraler Schwerpunkt.“

Initiativen wie das Markenbotschafterprogramm von Blush und Blush U, so Kulp weiter, werden die Einzelhandelspartner des Unternehmens mit der Ausbildung, den Ressourcen und der Unterstützung ausstatten, die sie benötigen, um in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt erfolgreich zu sein.

„Diese Säulen leiten unseren Ansatz bei der Produktentwicklung, dem Marketing und der Öffentlichkeitsarbeit und stellen sicher, dass unsere Bemühungen nicht nur die Marke Blush stärken, sondern auch die Branche als Ganzes voranbringen“, sagt Kulp.

Das Hauptziel von Satisfyer für 2025 ist es, sein Profil durch neue Innovationen weiter zu schärfen. Pelka kündigt kommende Entwicklungen an, darunter die kommenden Produktlinien Flicking Tongue und Robotic Technology sowie körperfreundlichere Designs.

„Mit Fun Factory wollen wir das Erbe der Marke bewahren und darauf aufbauen, während wir neue Produkte aus ihrem kreativen Fundus zum Leben erwecken“, sagt Pelka. “Wir konzentrieren uns auch darauf, die Zugänglichkeit zu verbessern, indem wir neue Märkte erschließen und unsere Präsenz in Einzelhandelsgeschäften weltweit ausbauen.“

Kiiroo will seine Technologie im Jahr 2025 auch für die breite Öffentlichkeit zugänglicher und verständlicher machen, berichtet Kozlova.

„Wir freuen uns, die Einführung einer neuen Marke ankündigen zu können, die sich auf Paare konzentriert und die Orgasmuslücke schließen soll. Sie wird unser wachsendes Produktsortiment für Vulva-Besitzer ergänzen“, berichtet sie. “In diesem Jahr verlagern wir unseren Fokus darauf, die Erfahrungen für Paare zu verbessern, während wir weiterhin Innovationen für Penisbesitzer entwickeln. Darüber hinaus führen wir digitale Produkte und KI-gesteuerte Abonnements auf dem B2B-Markt ein. Mit unserem neu gegründeten Team in den USA wollen wir eine stärkere Markenpräsenz aufbauen und sinnvolle Verbindungen zwischen unseren Kunden fördern.“

Rob Christ, CEO von Dr. Tush's Natural Products, setzt auf eine stärkere Sensibilisierung und ein größeres Interesse an der Intimpflege.

„Während sich viele Marken bereits mit Erregung und Leistung befassen, ist die Nachsorge nach wie vor unterrepräsentiert“, erklärt er. “Wir sehen diese Lücke als eine enorme Chance, Kunden aufzuklären und ihnen wichtige Produkte zur Verfügung zu stellen, die zu ihren täglichen Selbstpflegeroutinen passen. Genauso wie Menschen ihre Haut regelmäßig mit Feuchtigkeit versorgen und schützen, verdient die sexuelle Wellness-Nachsorge die gleiche Aufmerksamkeit und Normalisierung in den persönlichen Pflegeroutinen.“

Love Not War konzentriert sich weiterhin auf das Wachstum in Europa und die Expansion nach Nordamerika, während das Unternehmen gleichzeitig seine umweltfreundliche Agenda vorantreibt.

„Wir wollen weiterhin Innovationen im Bereich Nachhaltigkeit entwickeln, mit neuen Materialien wie NeoSilicone Grenzen verschieben und unser Engagement für modulares Design vertiefen“, sagt Ranscombe. “Die Aufklärung der Verbraucher über die Bedeutung umweltbewusster Entscheidungen wird auch weiterhin ein Eckpfeiler unserer Strategie sein.“

Andere internationale Marken wie INTY wollen ebenfalls auf dem US-Markt für Furore sorgen.

„Unser Ziel ist es, die Marke mit neuen und exklusiven Produktlinien zu stärken, die unsere einzigartige Vision widerspiegeln“, sagt Faber. “Innovation ist der Schlüssel, und wir freuen uns auf die neuen Produkte, die unsere Expansion unterstützen werden.“

Währenddessen plant der Pionier der Kategorie, Bad Dragon, der sich mit fantasievoll inspirierten Spielzeugen wachsender Beliebtheit erfreut, weiterhin, Fantasien zum Leben zu erwecken, indem er hochwertige, anpassbare Produkte herstellt, die es einzelnen Kunden ermöglichen, ihre eigenen einzigartigen Wünsche zu erforschen.

„Wir streben danach, Verbindungen zu unseren Kunden aufzubauen, was unser Engagement für Inklusivität und Kundenzufriedenheit widerspiegelt“, bekräftigt Sullivan. “Unser Ziel ist es, Menschen zu befähigen, ihre Kreativität und Identität zu entfalten, indem wir Produkte anbieten, die Selbstdarstellung und persönliche Erkundung fördern.

„Bad Dragon ist auch sehr darum bemüht, das Gemeinschaftsgefühl durch Engagement in den sozialen Medien, auf Kongressen und bei verschiedenen Veranstaltungen zu fördern“, fügt er hinzu – ein Anliegen, das durch die zahlreichen Sponsorings der Marke für Veranstaltungen der ‚XBIZ Week‘ wie XBIZ Expo, X3, XBIZ Honors und die Gala-Show der XMAs bestätigt wird.

James Guo, Gründer von My Erotic Journey, strebt für 2025 eine Zusammenarbeit mit weiteren Vertriebspartnern und großen Ladenketten an und möchte seiner Marke zu mehr Bekanntheit verhelfen.

„Wir sind bereits eine mehrfach ausgezeichnete und nominierte Marke, aber wir werden weiter daran arbeiten, weitere Auszeichnungen von verschiedenen Organisationen zu erhalten“, verspricht er.

Renou drückt auch die Daumen und hofft, dass die gemeinsame Leidenschaft des Teams von Honey Play Box – das in mehreren Kategorien für XMAs nominiert ist, darunter „Pleasure Brand of the Year“ – mit einer Trophäe belohnt wird.

„Anerkennung für dieses Engagement ist etwas, das wir gerne erreichen würden“, gibt Renou zu. “Aber noch wichtiger ist, dass wir das Leben der Menschen, die unsere Produkte verwenden, weiter verbessern wollen. Ob es darum geht, ihnen ein wenig mehr Freude, Komfort oder Wohlbefinden in ihren Alltag zu bringen, unser Fokus liegt darauf, Erfahrungen zu schaffen, die wirklich wichtig sind.“

Bonnie Feingold, die für ihre Vergnügungsmarke Viben Toys sowie für das Vertriebsunternehmen Honey's Place spricht, sagt, dass es im neuen Jahr darauf ankomme, sich auf Wachstum und Kundenservice zu konzentrieren.

„Bei Honey's Place wollen wir unser Geschäft ausbauen, indem wir eine vielfältige Auswahl an Produkten anbieten, einen pünktlichen Versand ohne Rückstände gewährleisten und uns kontinuierlich um Verbesserungen bemühen“, erklärt sie. “Für Viben ist es unser Ziel, unsere Produktpalette durch die Entwicklung hochwertiger, innovativer Artikel zu erweitern, die mit Blick auf den Endverbraucher entworfen werden. Diese Bemühungen zielen darauf ab, sicherzustellen, dass unsere Produkte in jedem Einzelhandelsumfeld äußerst ansprechend und erfolgreich sind.“

Auch für die Vertriebspartner Nalpac/Entrenue steht der Kundenservice im Mittelpunkt. Das Unternehmen wird seine Systeme kontinuierlich optimieren, um seinen Einzelhandelskunden die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für ihren Erfolg benötigen. Im Jahr 2025 entwickelt Nalpac außerdem Schulungs- und Weiterbildungsressourcen für Einzelhandelsmitarbeiter, teilt Phoebe Grott mit.

„Wir sehen, dass die Hersteller hervorragende Arbeit bei der Produktschulung leisten, aber auch die Möglichkeit, einige Lücken mit einem vertriebsspezifischen Schulungszentrum zu schließen, das die Perspektiven führender Einzelhändler einbezieht, die ihre bewährten Taktiken zur Kundenbindung teilen“, sagt Grott.

Während die Vergnügungsindustrie in das Jahr 2025 startet, zeigen die von den Interessengruppen dargelegten Trends, Strategien und Ziele eine Landschaft, die von Innovation, Zugänglichkeit und einer tieferen Verbindung zu den Bedürfnissen der Verbraucher geprägt ist. Von modernsten Technologien bis hin zu einer stärkeren Betonung von Erschwinglichkeit, Nachhaltigkeit und einzigartigen Erlebnissen werden Marken im neuen Jahr versuchen, die Anforderungen eines vielfältigen und wachsenden Publikums zu erfüllen. Da Zusammenarbeit und Kreativität im Vordergrund stehen, verspricht das kommende Jahr ein Jahr des Wandels zu werden.