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Profil: B. Wilde
B. Wilde sieht sich selbst als strategisch, kreativ, analytisch und unterhaltsam - alles nützliche Eigenschaften für ein "Marketing-Girlie", eine Bezeichnung, die sie gerne annimmt.
Sie hat an der Universität Marketing und Betriebswirtschaft studiert, und ihr beruflicher Hintergrund in den Bereichen Mode, Schönheit, Gesundheit und Wellness sowie in Agenturen hat ihr ein breites Spektrum an Erfahrungen und Fähigkeiten beschert, auf die sie zurückgreifen kann. Im Laufe der Jahre hat Wilde ihre Fähigkeiten in den Bereichen digitales Medienmanagement, Werbetexten, Influencer-Management, Markenstrategie, Events, Inhaltserstellung und Projektmanagement verfeinert. Die Kombination dieser vielseitigen Fähigkeiten mit dem Wunsch, echte Kontakte zu knüpfen und sich in Talente einzufühlen, hat sich in ihrer derzeitigen Rolle als Digital Marketing Manager für das vielseitige Markendienstleistungsunternehmen NMG als fruchtbar erwiesen.
"Wir führen A/B-Tests mit Preisen, Texten, Verkaufsstrategien und Marketingtechniken durch und erstellen dann Berichte über die Ergebnisse, um unsere Gesamtstrategie anzupassen.
Als WIA-Frau des Monats berichtet Wilde über ihren Ansatz zur Förderung des Erfolgs von Kreativen, ihre Taktiken zur Sicherstellung eines soliden ROI im Marketing und ihre Ziele für die Zukunft.
XBIZ: Was hat Sie dazu bewogen, sich mit NMG Management zusammenzutun?
WILDE: Eine Sache, die mich auszeichnet, ist, dass ich sehr viel "pro ho" bin. Ich war schon seit ein paar Jahren daran interessiert, in den Bereich der Erwachsenenunterhaltung zu wechseln, bevor ich NMG fand... ausgerechnet auf LinkedIn! Die erste Stelle, auf die ich mich bewarb, passte nicht, aber ein paar Stellenausschreibungen später ergab sich die perfekte Gelegenheit. Ich bin Amanda Casillas sehr dankbar dafür, dass sie mit mir in Kontakt blieb, als sich neue Stellen ergaben. Ich bin auch sehr dankbar dafür, dass Megan Stokes an mich geglaubt hat, als ich den Sprung in den Erwachsenenbereich wagte.
XBIZ: Erläutern Sie Ihren Ansatz für das Management aller Inhalte für die Talente, die mit NMG zusammenarbeiten.
WILDE: Der wichtigste Aspekt für mich ist, den Talenten die Möglichkeit zu geben, mit uns in Kontakt zu bleiben und die Inhalte zu kontrollieren, die sie uns vorlegen. Sobald die Inhalte unseren aktuellen Prozess durchlaufen haben, können sie auf jede erdenkliche Weise verwendet werden. Die Zeit, die wir in den Prozess investieren, ermöglicht es uns, die Inhalte für alles zu nutzen - von Fan-, Clip- und Tube-Seiten bis hin zu VOD, Lizenzierung, SFW- und NSFW-Marketing-/Promo-Kampagnen und mehr.
Auch hier muss ich Megan und Amanda ein Lob aussprechen. Sie haben ein paar Jahre lang am Creator-Programm gebastelt, bevor ich zum Team gestoßen bin, so dass der Großteil des Prozesses bereits vorhanden war. Ich konnte das, was sie geschaffen haben, nutzen, aber den Prozess so abändern, dass er jedem beigebracht werden kann, von jedem verwaltet werden kann und ein Endergebnis hat, das für jeden in unserem Team nützlich ist.
XBIZ: Wie beurteilen Sie die ideale Preisgestaltung und Vermarktung für Talente?
WILDE: Das ist ein weiterer Bereich, in dem wir den Talenten die Möglichkeit geben, den Weg zu gehen, der für sie am besten geeignet ist. Wir sind eine Erweiterung des Künstlers und des Geschäfts, das er aufgebaut hat. Meine Aufgabe ist es, ihre Marken- und Preisstandards aufrechtzuerhalten und sie gleichzeitig so zu beraten, dass Markttrends, Fans und allgemeine Kaufgewohnheiten berücksichtigt werden. Ich beobachte all dies ständig und sammle Daten, um meine Vorschläge zu untermauern. Wir wollen niemandem das Gefühl geben, dass er nicht er selbst sein kann oder dass er irgendeinen Aspekt seines Unternehmens abwerten muss. Alles ist sehr persönlich, und wir haben immer Quittungen dabei.
XBIZ: Erzählen Sie von Ihrer Strategie, enge Beziehungen zu den Models zu pflegen.
WILDE: Meine Strategie besteht einfach darin, mich als sicheren Ort zu etablieren, und das ist etwas, worauf ich wirklich stolz bin. Die Models wissen, dass ich wirklich hier bin, um ihnen zu helfen, so viel Geld wie möglich mit den Inhalten zu verdienen, die sie besitzen und produzieren. Unsere Branche ist insofern komisch, als dass viele Standards für Professionalität einfach aus dem Fenster geworfen werden, aber ich nutze das in gewisser Weise zu meinem Vorteil. Wenn Models in mir einen sicheren Ort, eine Vertrauensperson und einen Freund sehen, öffnen sie sich und erzählen von Aspekten ihres Privatlebens, die sie sonst nicht erwähnt hätten. Es ist für alle von Vorteil, wenn sich die Kreativen bei mir wohlfühlen. Wenn ich erfahre, was wirklich in ihrem Leben vor sich geht, kann ich Ziele, Erwartungen, Strategien und Zeitpläne neu bewerten. Die Möglichkeit, unverfälschte, ehrliche Gespräche zu führen, trägt wirklich zum Gedeihen der Partnerschaften bei.
XBIZ: Wie gehen Sie vor, um den Puls der Trends zu halten, die Ausgabengewohnheiten der Fans zu überwachen und Daten zu verfolgen?
WILDE: Der einzige Grund, warum ich in den sozialen Medien aktiv bin, ist der, dass ich auf dem Laufenden bleiben will, was in der Branche vor sich geht und wer wer ist. Ich untersuche jeden Markt-/Trendbericht auf Erkenntnisse, die ich an die Talente weitergeben kann, damit wir sie auf ihre Content-Strategie anwenden können. Wir verfolgen auch die Änderungen der Algorithmen in den sozialen Medien, und ehrlich gesagt, ist das mittlerweile ein totaler Wermutstropfen.
Wir führen A/B-Tests mit Preisen, Texten, Verkaufsstrategien und Marketingtechniken durch und erstellen dann Berichte über die Ergebnisse, um unsere Gesamtstrategie anzupassen. Wir schauen uns alles an und passen unseren Ansatz für jeden Ersteller an. Darüber könnte ich den ganzen Tag reden!
Bei einigen Dingen "wissen" wir einfach, dass sie funktionieren werden, andere Aspekte sind völlig unvorhersehbar. Wir haben eine Korrelation zu so vielen, offen gesagt, regelmäßigen Dingen gefunden, von Gaspreisen bis hin zu aktuellen Ereignissen, Feiertagen, Schulzeiten, Sport usw., da sie alle einen Einfluss auf die Ausgaben und das Engagement der Fans haben. Wir stützen uns dabei auf sich weiterentwickelnde Technologien, intern entwickelte automatisierte Prozesse und künstliche Intelligenz, aber vieles davon ist immer noch zufällig. Ich scherze gerne, dass die Leute sich nie vorstellen könnten, wie viele Tabellenkalkulationen in der Pornoindustrie zum Einsatz kommen!
XBIZ: Wie ist es, mit der Chefin Megan Stokes und dem Rest des Teams zu arbeiten?
WILDE: Ich bin mir sicher, dass ich nicht die erste oder letzte Person bin, die erwähnt, was für ein Kraftpaket Megan ist! Ich habe das unglaubliche Glück, in diesen Raum zu kommen und von jemandem wie ihr betreut zu werden. Ich bewundere ständig, was sie persönlich, beruflich und als wunderbare Mutter alles leistet. Sie und ich haben unseren Arbeitsablauf schon früh festgelegt, und das hat wirklich den Ton dafür angegeben, wie wir zusammenarbeiten und kommunizieren. Ich möchte sogar zu Protokoll geben, dass Megan die beste Chefin ist, die ich je hatte!
Auch Valerie und Amanda haben alle eine jahrzehntelange Karriere im Erwachsenenbereich hinter sich. Ich lege Wert darauf, so viel wie möglich aufzusaugen. Ich lerne ständig von ihnen, und jeder im Team trägt zu meiner beruflichen Entwicklung bei. Nicht viele Menschen können von sich behaupten, so früh in ihrer Karriere als Erwachsener in den Räumen gewesen zu sein, in denen ich war. Sie haben mir, dem kleinen Jungen, unzählige Möglichkeiten eröffnet. Ich bin unglaublich dankbar dafür.
XBIZ: Welche NMG-Dienste sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Models?
WILDE: NMGs umfangreiches Rolodex bedeutet, dass wir eine Menge exklusiver und "First Look"-Gelegenheiten von einigen der Größten im Geschäft und einigen der heißesten aufstrebenden Technologien erhalten. Es ist wirklich aufregend, die ersten zu sein, die neue Entwicklungen erkunden, sobald sie erscheinen. Von KI-Begleitern und neuen Funktionen auf etablierten Plattformen bis hin zu Verkehrs- und Studiogeschäften wird uns ein frühzeitiger Einblick in Projekte gewährt, die es uns ermöglichen, den Finger am Puls dessen zu haben, was als nächstes kommt.
XBIZ: Was steht für Sie im kommenden Jahr an, was Ihre beruflichen und persönlichen Ziele angeht?
WILDE: Regelmäßig beruflich zu reisen ist ein lang gehegtes Karriereziel von mir, das ich erst dieses Jahr wirklich zu verwirklichen begann. Zwischen Q1 und Q2 habe ich drei Reisen unternommen. Das ist ein großer Schritt, aber auch etwas, bei dem ich die Kadenz gerne erhöhen würde. Ich hoffe, dass ich im nächsten Jahr um diese Zeit einige internationale Veranstaltungen in meine Reisepläne aufgenommen habe.
Im August dieses Jahres bin ich gerade einmal zwei Jahre in der Branche tätig. Ich gebe zu, dass ich noch ziemlich "grün" bin. Dieser wilde Ritt hat gerade erst begonnen! Ich freue mich auch auf mehr persönliche Reisen. Ich habe vor, die Tatsache, dass ich aus der Ferne arbeite, besser zu nutzen.
Ich bin dankbar, dass ich die Freiheit hatte, meine Rolle und meine Abläufe selbst zu gestalten, denn der Job, für den ich eingestellt wurde, ist jetzt vielleicht nur noch die Hälfte von dem, was ich mache. Meine Fähigkeiten, mein Hintergrund und mein Verständnis der Branche haben mich in die Lage versetzt, meine Rolle und meinen Verantwortungsbereich bei NMG wirklich zu erweitern. Wir haben einige wirklich aufregende Projekte am Horizont, die meine bisher größte Herausforderung und größte Veränderung darstellen werden.
Ich bin in den letzten Jahren so sehr gewachsen, und meine berufliche Veränderung hat dabei eine große Rolle gespielt. Es ist ein Umfeld, das es mir ermöglicht hat, mich weniger unter Druck zu setzen, mehr Spaß zu haben und mich weniger um Kleinigkeiten zu kümmern, aber das erforderte eine Menge Konzentration. Jetzt, wo ich mich besser eingelebt habe, möchte ich mir mehr Zeit für einige meiner langjährigen Hobbys wie Malen, Kerzenziehen, Gartenarbeit und Lesen nehmen, um nur einige zu nennen!
Jeden Monat stellt XBIZ die beruflichen Leistungen und herausragenden Beiträge von Women in Adult vor. Die WIA-Profile bieten einen intimen Einblick in das Berufsleben der einflussreichsten weiblichen Führungskräfte der Branche.
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