Die Branche für sexuelles Wohlbefinden hat sich schon immer im Einklang mit kulturellen Veränderungen weiterentwickelt, doch die aktuelle Welle aufstrebender Marken im Bereich der Lustprodukte deutet auf etwas hin, das tiefer geht als bloße Trendzyklen oder ästhetische Neuerungen.

Diese Gründer bringen nicht nur neue Produkte auf den Markt; sie definieren neu, was Intimität bedeutet, für wen sie gedacht ist und wie sie sich in den Alltag einfügt. Von Nahrungsergänzungsmitteln über Spielzeuge und Aftercare bis hin zu Orakelkarten schließt eine neue Generation von Marken lange ignorierte Lücken – zwischen Lust und Wellness, Fantasie und Funktion, Wissenschaft und Sinnlichkeit, Individualität und gemeinsamer Erfahrung.

Was diese Unternehmen verbindet, ist nicht eine einzelne Kategorie oder Zielgruppe, sondern die gemeinsame Weigerung, den Status quo zu akzeptieren. Ob sie nun übersehene LGBTQ+-Kunden und deren Bedürfnisse ansprechen, die sexuelle Gesundheit von Männern aus den Fängen der Pseudowissenschaft befreien oder den Käufern eine ganz neue Produktkategorie vorstellen – diese Marken sind hier, um eine neue Ära des intimen Spiels einzuläuten.

Erfolg bedeutet, die vertrauenswürdige Marke zu werden, nach der Paare greifen, wenn sie sich näher kommen wollen.

Mind the Gap: Marken mit einer Mission

Bei der nächsten Generation von Lustmarken entspringt der Funke für die Gründung oft derselben Erkenntnis: Etwas oder jemand wird außen vor gelassen. Gründer identifizieren Lücken, in denen bestehende Intimprodukte veraltet, ausgrenzend oder unzureichend wirken.

Für Alan-Michael Price, Gründer von Thumper Labs, kam der Funke durch die Erkenntnis, wer bisher nicht bedient wurde.

„Als wir in den Markt für sexuelle Wellness-Nahrungsergänzungsmittel einstiegen, fielen uns zwei Lücken auf“, erklärt er. „ Erstens waren die meisten Rezepturen für Einzelpersonen konzipiert – für die Leistungsfähigkeit von Männern oder Frauen – und nicht bewusst für Paare zum gemeinsamen Gebrauch entwickelt. Zweitens gab es praktisch keine Angebote, die LGBTQ+-Beziehungen würdigten.“

Diese Erkenntnis prägte Thumper von Grund auf.

„Wir sahen die Chance, eine Marke aufzubauen, die Intimitätspräparate inklusiv, spielerisch und auf Verbindung ausgerichtet macht – für heterosexuelle Paare ebenso wie für gleichgeschlechtliche Paare“, sagt Price. „Thumper entstand aus der Idee, dass Produkte für mehr Intimität Menschen einander näherbringen sollten, anstatt bestimmte Gruppen zu vernachlässigen.“

Die Gummibärchen-Rezepturen von Thumper für „Ihn“, „Sie“ und „Paare“ sind so konzipiert, dass sie zusammenwirken und jeden Partner mit ausgewählten Inhaltsstoffen unterstützen, die Price als „auf den jeweiligen Körper zugeschnitten“ beschreibt. Der Schwerpunkt liegt nicht auf sofortigen Leistungssteigerungen, sondern auf einer ganzheitlichen Verbesserung – von Stimmung, Energie, Selbstvertrauen und Präsenz –, um das gemeinsame Erlebnis zu bereichern.

Im Einklang mit diesem achtsamen Ansatz setzt Thumper auf veganfreundliche Inhaltsstoffe und Tests durch unabhängige Dritte, verpackt in einer Hülle, die eher „Boutique“ als „Spielerei“ wirkt.

„Wir schließen bewusst die Lücke zwischen einem Lustprodukt und einer Wellness-Lifestyle-Marke“, bemerkt Price.

Während Thumper den Fokus auf Zweisamkeit legt, richtet sich Dynamo an Personen, die Wellness priorisieren, was einen breiteren Trend hin zu Intimitätsprodukten widerspiegelt, die sich nahtlos in Hautpflege, Vitamine und tägliche Rituale einfügen.

Trotz zunehmender Offenheit in Bezug auf Sex, so beobachtet Dan Holman, Vizepräsident von Dynamo, nehmen einige Kunden sexuelles Wohlbefinden immer noch als etwas Getrenntes – ja sogar als etwas Unangenehmes – wahr, im Vergleich zu Fitness, Ernährung oder psychischer Gesundheit.

„Wir sahen eine klare Lücke zwischen traditionellen Produkten für sexuelles Wohlbefinden und der breiteren Gesundheits- und Wellness-Kategorie, mit der sich Verbraucher bereits täglich beschäftigen“, sagt Holman. „Dynamo Wellness wurde geschaffen, um diese Lücke zu schließen, indem Produkte angeboten werden, die zugänglich, diskret und auf moderne Wellness-Gewohnheiten abgestimmt sind. ”

Die Strategie der Marke basiert auf Vertrautheit. Dynamo setzt auf klare Botschaften und ein klares Design sowie Inhaltsstoffe und Rezepturen, die den Kunden bereits bekannt sind.

„Von der Verpackung bis zur Preisgestaltung wird jede Entscheidung getroffen, um die Einstiegshürden zu senken“, sagt Holman. „Wir möchten, dass sich sexuelles Wohlbefinden leicht in den Alltag integrieren lässt.“

Popstar Labs hingegen wurde laut Gründer Dr. Brian Steixner ins Leben gerufen, um ganz spezifische, bisher ungedeckte Bedürfnisse im Bereich der sexuellen Gesundheit anzugehen.

„Patienten äußerten immer wieder Bedenken hinsichtlich eines geringen Ejakulatvolumens, einer nachlassenden Spermiengesundheit und der allgemeinen Auswirkungen, die diese Probleme auf ihr Selbstvertrauen und ihr Sexualleben hatten“, sagt Steixner.

Obwohl diese Beschwerden weit verbreitet waren, gab es kaum glaubwürdige Lösungen. Viele Nahrungsergänzungsmittel setzten auf unbewiesene Inhaltsstoffe, machten vage Angaben oder konzentrierten sich ausschließlich auf die Fruchtbarkeit. Als an Ivy-League-Universitäten ausgebildete Ärzte mit Spezialisierung auf Sexualmedizin sahen sich die Gründer von Popstar Labs in der Verantwortung, einzugreifen.

„Popstar wurde gegründet, um diese Lücke zu schließen“, erklärt Steixner. „Was als Lösung für Patienten in der Klinik begann, hat seitdem bei Tausenden von Verbrauchern Anklang gefunden. Popstar existiert, um Wissenschaft, Transparenz und Vertrauen in einen oft übersehenen Bereich der Männergesundheit zurückzubringen.“

Indem die Rezepturen auf klinischen Erkenntnissen, Tests durch unabhängige Dritte und patientenorientierten Erkenntnissen basieren, versucht Popstar, die Kluft zwischen medizinischer Praxis und dem Wohlbefinden der Kunden zu überbrücken.

„Unsere Produkte sind keine trendgetriebenen Nahrungsergänzungsmittel, die geschaffen wurden, um aus Schlagworten Kapital zu schlagen“, sagt Mitbegründer Dr. Joshua Gonzalez. „Es sind klinisch fundierte Lösungen, die auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Patienten basieren.“

Da Steixner und Gonzalez direkt mit Patienten arbeiten, haben sie ein Verständnis aus erster Hand für die körperlichen, emotionalen und zwischenmenschlichen Auswirkungen, die Probleme der sexuellen Gesundheit haben können.

„Diese Perspektive prägt nicht nur unsere Rezepturen, sondern auch unsere auf Aufklärung ausgerichtete Markenphilosophie“, sagt Gonzalez. „Popstar möchte Verwirrung und Stigmatisierung im Bereich der sexuellen Gesundheit beseitigen, indem es klare, wissenschaftlich fundierte Lösungen und glaubwürdige Informationen bietet, denen Männer vertrauen können.“

Natürlich beginnt der Weg zum Vergnügen nicht immer im Schlafzimmer. Die Lücke, die die aufstrebende Marke Happy Mind erkannte, war eine wachsende Nachfrage nach einer sozialen Alternative zu Alkohol.

Priscila Castellanos, Vertriebsleiterin bei Happy Mind, erklärt: „Alkohol dominiert das Nachtleben und die Intimität – aber er bringt Kater, Angstzustände, Dehydrierung und Leistungsbeeinträchtigungen mit sich.“

Happy Mind positioniert seine funktionellen Pilzprodukte nicht als psychedelische Flucht, sondern als Stimmungs- und Präsenzverstärker.

„Wir verkaufen keinen ‚Trip‘“, stellt Castellanos klar. „Wir verkaufen ein besseres Erlebnis.“

Diese Unterscheidung ist wichtig, insbesondere da Kunden immer bewusster darauf achten, was sie zu sich nehmen und wie sich dies auf ihre Beziehungen auswirkt. Castellanos merkt an, dass viele Pilzprodukte in unpraktische Extreme verfallen: getrocknete Pilze, die unangenehm schmecken, oder Schokoriegel mit uneinheitlicher Dosierung. Happy Mind hat seine Produkte so konzipiert, dass sie verkaufsfreundlich, zuverlässig und auf den realen Gebrauch abgestimmt sind. Die Marke spiegelt eine breitere Bewegung hin zu „bewusstem Genuss“ wider.

„Kein Kater, kein Bedauern“, sagt Castellanos. „Einfach ein besserer Geisteszustand.“

Seiraku Toys erkannte eine „Respekt“-Lücke. Trotz der enormen Beliebtheit von Hentai und Anime für Erwachsene gab es eine deutliche Diskrepanz zwischen der Online-Nachfrage und der Realität im Einzelhandel, sagt Seiraku-Gründer Niels van der Voort.

„Das Angebot im Einzelhandel entsprach dieser Nachfrage nicht auf moderne, hochwertige Weise“, sagt er. „Wir nehmen die Fantasie ernst und machen keine Kompromisse bei der Qualität. Wir wollen das bestmögliche Gefühl.“

Allzu oft, so empfand das Seiraku-Team, wurden von Hentai inspirierte Produkte als einmalige Neuheiten behandelt. Seiraku Toys machte sich daran, dies zu ändern, indem es Fantasie als umfassendes Erlebnis behandelte – von hochwertigeren Materialien wie Premium-TPE, das sich sauber, weich und geruchsfrei anfühlt, bis hin zu einem einheitlichen Branding.

„Wir möchten, dass Käufer, die ein Hentai-Onahole erwerben, das Gefühl haben, ein echtes Fantasieerlebnis zu kaufen“, bekräftigt van der Voort. „Wir drucken nicht einfach irgendeine Figur auf eine Schachtel. Das Thema, die Figur und die Verpackung sind so gestaltet, dass sie zusammenpassen.“

Fantasy Time arbeitet daran, dieselben Marktlücken zu füllen, indem es Lust durch kreatives Storytelling und Weltgestaltung neu interpretiert. Die Marke betrachtet Lustprodukte als „immersive Artefakte“ und nicht als rein funktionale Gegenstände, erklärt Eric Vale, Gründer und Kreativdirektor von Fantasy Time.

„Jedes Produkt basiert auf einer Welt, einer Geschichte, einer Figur und einer visuellen Identität, ähnlich wie Fantasy-Filme oder -Spiele Universen erschaffen“, sagt Vale. „Anstelle von Realismus oder Schockwert entwerfen wir Produkte, die Kreativität und emotionale Verbundenheit wecken.“

Diese Verbindung wird dann durch durchdachte Technik verstärkt. Jedes Fantasy-Time-Produkt verfügt über ein einzigartiges Basisdesign, während die integrierte Saugfunktion in der gesamten Produktreihe beibehalten wird – eine bewusste Balance zwischen Fantasy-Ästhetik und praktischer Anwendbarkeit.

Für die Gründer von Groove Thing lag die Marktlücke auf der Hand, berichtet die zertifizierte Sexualpädagogin Caitlin V Neal, die „Chief Groove Officer“ der Marke.

„Musik und Sex sind von Grund auf lustvolle Erfahrungen“, sagt Neal. „Aber bis jetzt gab es keine Möglichkeit, beides direkt zu verbinden.“

Mithilfe proprietärer Technologie übersetzt Groove Thing Songs in körperliche Erfahrungen und verwandelt Lieblingssongs in etwas, das man nicht nur hört, sondern auch fühlt. Dank austauschbarer Aufsätze funktioniert das Gerät für alle Körper und Geschlechter.

„Man kann sein Vergnügen buchstäblich auf eine Playlist setzen“, schwärmt Neal.

Die Entwickler von Groove Thing sind stolz darauf, ein Erlebnis zu bieten, das weit über die Empfindungen hinausgeht, die klangreaktive Spielzeuge bieten.

„Die vibrieren lediglich im Takt“, sagt Neal. „Sie können keine einzige Note treffen, geschweige denn eine Melodie spielen.“

Groove Thing hat es sich zum Ziel gesetzt, das zu liefern, was die Marke als den weltweit ersten internen Musikplayer bezeichnet: ein Gerät, das in der Lage ist, die Fülle und Textur von Musik mit bemerkenswerter Klangtreue wiederzugeben.

„Es schafft ein High-Fidelity-Vergnügen, das die reichhaltige Textur von Musik mit ausreichender Präzision wiedergibt, um einzelne Instrumente und Noten wahrzunehmen“, fügt Neal hinzu.

Für Simone Kuijer von der Sexual-Wellness-Marke Aia* begann die Inspiration, auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen, damit, ihre eigenen persönlichen Bedürfnisse zu erfüllen. Jahrelang verwendete sie Kokosöl als Gleitmittel, bis sie von pH-Störungen und der Zersetzung von Kondomen erfuhr. Auf der Suche nach Alternativen war sie frustriert, nur Produkte zu finden, die entweder altmodisch oder übertrieben auffällig wirkten.

„Ich wollte ein Produkt schaffen, das schön aussieht, hochwertig anfühlt und wirklich sicher und angenehm in der Anwendung ist“, erklärt Kuijer.

Sie konzipierte Aia* als designorientierte Marke für sexuelle Wellness, die eher an Hautpflege oder Parfüm erinnert als an Sexshop-Artikel. Jedes Detail, so Kuijer, sei bewusst gewählt.

„Sich bei Intimität vollkommen wohlzufühlen, ist entscheidend“, sagt Kuijer. „Alles sollte stimmen, vom Duft über die Texturen bis hin zu den Materialien.“

Aia* spiegelt den wachsenden Wunsch der Käufer nach Produkten wider, die nicht versteckt werden müssen – Intimartikel, die auf den Nachttisch gehören und nicht weggepackt werden.

„Außerdem nehmen wir Gesundheit und Nachhaltigkeit ernst“, betont Kuijer. „Ich war schockiert, als ich erfuhr, dass Mikroplastik in Silikongleitmitteln und sogar in der Gebärmutter gefunden wurde, was mich dazu brachte, die Dinge anders anzugehen. Deshalb verwenden wir Glasflaschen und setzen uns für die Reduzierung von Mikroplastik ein – damit sich jeder Aspekt des Erlebnisses durchdacht anfühlt.“

Shane Stott, CEO von Sugar Splash, erlebte so etwas wie eine Offenbarung, als er eine bisher wenig erschlossene Produktkategorie in der Branche erkannte.

„Mein Schwager besuchte eine Kochschule, und dort mussten sie Miracle-Beeren zu sich nehmen, um die Süßeprofile von Lebensmitteln zu verstehen“, erklärt Stott. „Als ich Aromen testete, dachte ich mir: ‚Warum hat man das in der Sex-Branche noch nicht gemacht?‘“

Durch die Kombination von Miracle Berry, bekannt dafür, die Wahrnehmung von Süße zu verändern, mit einem Zahnpflegepulver gegen Würgereiz, das geschickt für orales Spiel umfunktioniert wurde, sollen die 9Pines-Shots der Marke Körperflüssigkeiten schmackhafter machen. Dieses Konzept fand schnell Anklang bei den Käufern und gewann während des Social-Media-Trends „Kitty Juice“ frühzeitig an Zugkraft – ein Beispiel dafür, wie Kreativität und konsequentes Durchziehen virale Momente in echte Produktkategorien verwandeln können.

Bei so vielen Produkten, die sich auf das „Vorher“ und „Während“ konzentrieren, vergisst man leicht das „Danach“. Dr. Tush’s will diese Lücke schließen, indem es den Fokus auf die Regeneration statt auf die Erregung legt.

Die von Pharmakologen entwickelten Produkte der Marke sind auf Heilung, Beruhigung und Schutz nach analen Aktivitäten ausgelegt und basieren auf Formeln, die die Zellregeneration unterstützen, erklärt Firmeninhaber Rob Christ.

„Wir sind Experten im Bereich der Nachsorge“, erklärt Christ. „Was uns zusätzlich auszeichnet, ist, wie wir Erholung mit Entdeckung verbinden. Durch das Angebot von Sortimenten mit Spielzeugen aus verschiedenen Materialien, in unterschiedlichen Formen und Größen sowie mit innovativen Designs fördern wir Entdeckungsfreude, ohne dabei auf Komfort oder Pflege zu verzichten.“

Im Jahr 2026 hat die Reaktion auf echte Lücken – sei es in Bezug auf Repräsentation, Glaubwürdigkeit, Design, emotionale Resonanz oder praktische Selbstpflege – den Schockwert und die Neuartigkeit als bestimmendes Merkmal vieler aufstrebender Marken eindeutig überholt.

Design für den heutigen „Pleasure Shopper“

Jahrzehntelang wurden Erotikprodukte nach einem engen Spektrum an Kriterien entworfen und vermarktet: Was wirkt am schnellsten, am stärksten oder am provokantesten? Im Gegensatz dazu sucht der heutige „Sexual Wellness Shopper“ nach etwas Nuancierterem. Er kauft nicht nur Hilfsmittel, sondern sucht nach Erfahrungen, die mit seinem Selbstbild und seinen Beziehungen im Einklang stehen.

Vale beschreibt einen Kunden, der weit über die grundlegende Funktionalität hinausgegangen ist.

„Sie wollen Persönlichkeit, Ästhetik und einen Sinn für das Spiel, ohne dabei auf Qualität oder Sicherheit zu verzichten“, sagt er. „Viele suchen nicht nur eine körperliche sexuelle Flucht, sondern auch eine mentale. Eine Reise, die es ihren Wünschen und Fantasien ermöglicht, voll und ganz zum Leben zu erwachen.“

Kunden tendieren heute zu Marken, mit denen sie sich identifizieren können.

„Sie wollen Produkte, auf die sie stolz sind, über die sie sprechen und die sie präsentieren können“, sagt Vale. „Nichts, was sich wie Wegwerfware, generisch oder vulgär anfühlt.“

Holman fügt der Liste der Schlüsselfaktoren, die die Kaufentscheidungen moderner Käufer beeinflussen, einen weiteren Punkt hinzu: Zugänglichkeit. Für viele Kunden, so beobachtet er, ist die größte Hürde nicht das Verlangen, sondern Unbehagen. Produkte, die aufdringlich, übermäßig sexualisiert oder einschüchternd wirken, können eher Reibung als Neugier hervorrufen.

„Der Kunde ist vielleicht neu im Bereich der sexuellen Wellness – oder einfach nur genervt von Produkten, die sich veraltet anfühlen oder in ihrer Botschaft zu aggressiv sind“, erklärt Holman. „Sie wollen Lösungen, die in den Alltag passen, statt Produkte, die einen großen Vertrauensvorschuss erfordern.“

Kuijer hat eine klare Vorstellung von der Zielgruppe von Aia*: nachdenkliche, designbewusste Kunden, die sich gegen veraltete Geschlechterklischees wehren.

„Unsere Zielgruppe besteht zu etwa 65 % aus Frauen und zu 35 % aus Männern“, sagt sie, „aber das Design ist bewusst unisex.“

Kuijer konnte sich nie mit übermäßig „mädchenhaftem“ Branding identifizieren, erklärt sie.

„Es kann den Eindruck erwecken, als solle das Produkt eine Art ‚weibliches Problem‘ beheben“, betont sie. „Aia*-Produkte sollen das Intimleben ergänzen, nicht etwas ersetzen.“

Christ teilt diese Sichtweise und sieht die Kunden von Dr. Tush als Menschen, die nach Selbstbestimmung streben, nicht nach Korrektur.

„Wir entwerfen unsere Produkte für gebildete, selbstbewusste Kunden, die sowohl Entdeckungsfreude als auch Selbstfürsorge schätzen“, sagt Christ.

Er sieht die Marke zudem als Partner in langfristigen Beziehungen zu Kunden, deren Bedürfnisse sich im Laufe ihrer Intimitätsreise im Laufe der Zeit ändern. Zu Beginn stehen Sicherheit und Komfort an erster Stelle. Später erwarten die Käufer, dass Marken sie dort abholen, wo sie gerade stehen.

„Mit der Zeit suchen sie nach leistungsstärkeren Lösungen, die die Regeneration, Pflege und langfristige Hautgesundheit unterstützen“, erklärt Christ.

Groove Thing ist laut Neal ein Paradebeispiel für ein Produkt, das darauf ausgelegt ist, sich in den Lebensstil der Kunden einzufügen und ihre Interessen widerzuspiegeln.

„Unzählige Menschen haben noch nie ein Lustgerät jeglicher Art benutzt“, sagt Neal. „Das musikzentrierte Erlebnis von Groove Thing macht Lust und Selbstberührung für diese Menschen zugänglicher. Wir möchten sexuelles Vergnügen durch Musik zugänglicher machen. Es ist für jeden gedacht, der sich schon einmal von Musik mitreißen ließ, aber seinen ganzen Körper einbeziehen möchte, nicht nur seine Ohren.“

Eine Frage des Vertrauens

Für aufstrebende Marken im Bereich der Lustprodukte ist der Aufbau von Glaubwürdigkeit Teil der Infrastruktur, die Wachstum ermöglicht. Marken verfolgen eine Vielzahl von Strategien, um das Vertrauen von Käufern und Händlern zu gewinnen und zu festigen.

Price fasst den Ansatz von Thumper so zusammen: „Qualität nicht nur zu versprechen, sondern zu zeigen – durch Taten und Dokumentation.“

Dazu gehören konsequente Tests gemäß den Amazon-Standards für Verfälschungsschutz, die proaktive und transparente Weitergabe von Analysezertifikaten und Haftpflichtversicherungen sowie die Kommunikation in klarer, konformer Sprache ohne übertriebene Behauptungen. Thumper betrachtet solche Maßnahmen als zentral für die Beziehungen der Marke zum Einzelhandel, und der Ansatz findet Anklang bei Händlern, die mit einer verstärkten Kontrolle von essbaren Produkten und Produkten für das sexuelle Wohlbefinden konfrontiert sind.

Bei Sugar Splash sieht Stott operative Zuverlässigkeit als entscheidend für den Aufbau von Vertrauen an – insbesondere in einer Branche, in der plötzliche Nachfragespitzen Marken überfordern können, die darauf nicht vorbereitet sind.

„Als Eigentümer, die bereits andere Unternehmen geführt haben, wissen wir, wie brutal Lieferengpässe sein können“, bekräftigt Stott.

Um dieses Szenario zu vermeiden, hat Sugar Splash seine gesamte Lieferkette in den USA aufgebaut, was eine schnelle Skalierung ermöglicht, ohne die Verfügbarkeit zu beeinträchtigen. Für Einzelhändler ist diese Beständigkeit eine Form des Respekts – ein Signal, dass die Marke versteht, wie schädlich leere Regale sein können. Für Endverbraucher bedeutet dies Wert und Komfort.

„Alles im Inland herzustellen bedeutet strengere Qualitätskontrolle und ein Produkt, das sie immer im Regal finden können“, sagt Stott. „Letztendlich gewinnen wir, wenn unsere Einzelhandelspartner und deren Kunden mit uns zufrieden sind.“

Vale beschreibt die Strategie von Fantasy Time als auf „Transparenz, Beständigkeit und Konsequenz“ gegründet.

Auf der Einzelhandelsseite bedeutet das zuverlässige Lieferfähigkeit, faire Margen und Produkte, die sich leicht vermarkten und erklären lassen. Bei den Käufern schafft die Marke Vertrauen durch Materialien, Designintegrität – und soziale Beweise, die der Natur der Marke und ihrer Produkte eigen sind, wodurch die Marke menschlicher wirkt und ihr Versprechen untermauert wird.

„Wir stellen echte Schöpfer und Fans vor, damit Kunden direkt von der Quelle hören können“, erklärt Vale.

In ähnlicher Weise prägte der Respekt vor den Käufern die Konzeption von „Vibrating Tarot“, das die traditionelle Tarot-Ikonografie durch Bilder ersetzt, die mit Lust und Vergnügen in Verbindung stehen. Gründer Frank Lawrence sagt, er habe das Projekt bewusst aus der Tarot-Tradition heraus angegangen und das Produkt ernsthaft und würdevoll behandelt.

„Vibrating Tarot ist kein Kartenspiel“, betont er. „Es ist ein authentisches Tarot-Deck, ein echtes System der Weissagung. Ob Nutzer sich auf die seit langem etablierten Karteninterpretationen im 120-seitigen Begleitbuch beziehen oder einfach direkt eintauchen und dabei ihre eigenen Verbindungen herstellen – das Tarot ist ein Spiegelbild dessen, wer man ist, der Beziehungen, die man hat, und des Lebens, das man führt. Die Verbindungen und Interpretationen, die Menschen herstellen, können sehr persönlich sein, je nachdem, wie ernsthaft sie bereit sind, die Reflexionen anzuerkennen, die sie sehen.“

Unterdessen baut Happy Mind Vertrauen an der Schnittstelle zwischen Aufklärung und eigener Erfahrung auf. Castellanos ist sich sicher, dass keines von beiden für sich allein ausreicht.

„Wir investieren stark in beides“, sagt sie.

Auf der Aufklärungsseite bietet Happy Mind klare, wissenschaftlich fundierte Erklärungen sowie Zugang zu Forschungsergebnissen und Fallstudien, die verdeutlichen, warum das Produkt wirkt. Im Einzelhandel sorgt die Mitarbeiterschulung dafür, dass die Mitarbeiter die Vorteile selbstbewusst erklären können, ohne sich auf vage Wellness-Sprache zu verlassen.

Meistens ist es jedoch die Erfahrung, die den Ausschlag gibt.

„Proben sind entscheidend“, betont Castellanos. „Sobald jemand Happy Mind ausprobiert, sprechen die Ergebnisse für sich.“

Christ sieht Dr. Tushs Produkte genauso. Während die Marke daran arbeitet, bei Einzelhändlern Vertrauen aufzubauen – durch Mitarbeiterschulungen, Merchandising-Anleitungen und Marketingmaterialien im Laden, die Anwendungsfälle, Vorteile und Platzierung klar kommunizieren –, sieht er Ergebnisse und wiederholte Nutzung als den entscheidenden Unterschied.

„Indem Dr. Tush’s Produkte liefert, die halten, was sie versprechen, und Kunden dabei unterstützt, sicher von der ersten Erkundung zu fortgeschritteneren Erfahrungen zu gelangen, schafft das Unternehmen langfristige Glaubwürdigkeit und Loyalität auf beiden Seiten des Ladentischs“, sagt Christ.

Learning by Doing: Wenn die Theorie auf die Praxis trifft

Natürlich gelingt selbst den dynamischsten und originellsten neuen Marken eine makellose Markteinführung nur selten. Stattdessen sind diese Anfangszeiten oft geprägt von missverstandenen Produkten, skeptischen Einzelhändlern und Momenten, in denen Annahmen mit der Realität kollidieren. Für widerstandsfähige aufstrebende Marken dienen diese frühen Lektionen nicht dazu, den Mut zu brechen, sondern den Grundstein für intelligentere langfristige Wachstumsstrategien zu legen.

Eine der wichtigsten Lektionen für Dynamo Wellness war die Bedeutung der Zugänglichkeit, sagt Holman.

„Produkte, die leicht verständlich, leicht zu vermarkten und leicht zu erklären sind, schneiden in allen Kanälen besser ab“, erklärt er. „Wir haben auch gelernt, dass Einzelhändler stark auf Produkte reagieren, die den Umsatz steigern, anstatt mit bestehenden Kategorien zu konkurrieren. Daher konzentriert sich unsere Wachstumsstrategie auf eine durchdachte Sortimentserweiterung, intensive Aufklärung und Formate, die in Fachgeschäften, Convenience-Stores und wellnessorientierten Einzelhandelsumgebungen gleichermaßen gut funktionieren.“

Stott reflektiert über die prägendste Lektion von Sugar Splash, die aus einer einfachen, aber kostspieligen Annahme resultierte.

„Unser erstes Produkt war die ‚Taste Changing Tablet‘“, erinnert sich Stott. „Wir gingen davon aus, dass die Leute ziemlich schnell verstehen würden, was sie bewirkt und wie sie funktioniert – aber wir lagen falsch.“

Anstatt die Tablette wie vorgesehen auf der Zunge zergehen zu lassen, schluckten oder kauten die Kunden sie, was zu Verwirrung und Enttäuschung führte.

„Wir mussten ganz von vorne anfangen“, sagt Stott. „Die Anweisungen vereinfachen, Beschreibungen klarer formulieren, Erwartungen setzen und einfach alles offensichtlich machen. Nachdem wir das herausgefunden hatten, kam richtig Schwung in die Sache. Seit diesem ersten Produkt wenden wir dieselben einfachen Prinzipien auf alle Produkte an. Jetzt gibt es keine Verständnisprobleme mehr.“

Das erste Jahr von Popstar Labs hat das Verständnis der Gründer für ihre Zielgruppe grundlegend verändert. Ursprünglich erwarteten sie, dass vor allem Männer das Produkt nutzen würden, die nach Lösungen für spezifische Probleme im Bereich der sexuellen Gesundheit suchten. Was sie entdeckten, war weitaus umfassender.

„Wir waren überrascht, wie oft Popstar als proaktives Wellness-Produkt und zur Stärkung des Selbstvertrauens gekauft wird“, erzählt Steixner. „Die Menschen sind viel offener dafür, über die Gesundheit des Spermas, Lust und Selbstvertrauen zu sprechen, wenn sexuelle Gesundheit ernst genommen, wissenschaftlich betrachtet und ohne Scham behandelt wird.“

Bei all diesen Marken sticht eine Erkenntnis hervor: Das Wachstum im ersten Jahr wird davon geprägt, was Gründer lernen, wenn ihre Vision Wirklichkeit wird – und sie auf die echten Menschen treffen, die ihre Produkte kaufen und nutzen.

Achtung, 2026: Den Blick auf das Ziel richten

Für neue Marken, die auf Langlebigkeit setzen, wird Wachstum nicht an verkauften Einheiten oder viralen Momenten gemessen. Stattdessen spielen die Gründer auf lange Sicht mit Zielen wie einem sinnvollen Vertrieb, Produkten, die Vertrauen verdienen und Wiederholungskäufe generieren, Aufklärung, die Stigmatisierung abbaut, und Markenidentitäten, die stark genug sind, um Trends zu überdauern.

Die Erfolgsvision von Thumper Labs ist zugleich weitreichend und intim. Bis Ende 2026, so Price, strebt die Marke an, als „führender Anbieter von verspielten Premium-Intimitäts-Gummibonbons in Nordamerika“ anerkannt zu werden.

Das bedeutet, eine landesweite Distribution über große Convenience- und Erotik-Einzelhandelsnetze zu erreichen und gleichzeitig die Thumper-Produktlinie um Gummibonbons für Leistungssteigerung, Energie und Konzentration zu erweitern. Natürlich, räumt Price ein, ist die Verkaufsleistung im Einzelhandel ein entscheidender Indikator für die Bereitschaft zur massiven Expansion. Mit anderen Worten: Erfolg bedeutet nicht nur, in die Regale zu kommen – es geht darum zu beweisen, dass sich das Produkt verkauft, sobald es dort ist. Das ist letztlich das, was die langfristige Vision der Marke voranbringen wird, wie Price es beschreibt.

„Erfolg bedeutet, die vertrauenswürdige Marke zu werden, nach der Paare greifen, wenn sie sich näher fühlen wollen“, sagt er. „Ein Name, der für Qualität, Sicherheit und gemeinsame Erlebnisse steht.“

Bei Fantasy Time bedeutet Erfolg, als eigenständige, fantasiegetriebene Genussmarke mit starker Präsenz im Einzelhandel, einer wachsenden Fangemeinde im Sammler-Stil und einem Ruf für Originalität anerkannt zu werden, erklärt Vale.

„Wir wollen, dass unsere Produkte im Regal und online sofort erkennbar sind“, überlegt er. „Wir wollen, dass sowohl Einzelhändler als auch Kunden die Marke mit Fantasie, Qualität und langfristigem Wert assoziieren, statt mit Trendjagd.“

Für Sugar Splash werden die Zauberwörter im Jahr 2026 „Dynamik“ und „Volumen“ sein.

„Wir haben uns darauf konzentriert, ein solides Produktportfolio aufzubauen und zu beweisen, dass unsere Produkte wirklich funktionieren und sich verkaufen“, sagt Stott und verweist auf Nachbestellungen und eine starke Kundenbindung als erste Bestätigung. „Wir beliefern bereits eine Menge cooler Einzelhandelsgeschäfte und kleiner Familienbetriebe, mit denen wir sehr gerne zusammenarbeiten, aber wir wollen es noch einfacher machen, dass mehr Geschäfte unsere Produkte führen, und die drei größten Distributoren beliefern.“

Das bedeutet, das Volumen der fünf etablierten Produktlinien der Marke zu steigern, aber Stott ist besonders gespannt auf das, was als Nächstes kommt: Sugar Splashs neues Produkt „Mouth Watering Mist“, DRIP, das bis Ende 2026 auf den Markt kommen soll.

„Es wird die viralste Produkteinführung sein, die wir je hatten“, prognostiziert er.

Lawrences Hauptprioritäten in diesem Jahr: mehr Lernen und Zusammenarbeit. Er würdigt die Partnerschaft von Vibrating Tarot mit der Lovehoney Group als entscheidend und merkt an, dass der Zugang zu Messen wie ANME und Altitude sich als entscheidend erwiesen hat. Er nennt zudem die Branchenveteranin Cheri Curry als wichtige Muse und Kooperationspartnerin und hebt ihre Rolle bei der Gestaltung der Tarot-Authentizität des Projekts sowie beim Verfassen des Vorworts zum Leitfaden hervor. Mit diesen Erfahrungen als Wegweiser plant er, sich verstärkt um Kontakte und Informationen zu bemühen.

„Ich hoffe, weiterhin solide und fruchtbare Beziehungen zu Händlern im Erotik-Einzelhandel sowie in der metaphysischen/spirituellen Branche aufzubauen“, teilt Lawrence mit. „Ich muss noch viel mehr über Wachstum im Einzelhandelsumfeld lernen, daher plane ich, mich in diesem Bereich weiterzubilden, und vertraue darauf, dass ich bis Ende 2026 besser über die Landschaft informiert und besser dafür gerüstet sein werde, darin zu agieren.“

Die Vision von Happy Mind für 2026 ist unverhohlen ehrgeizig: nichts Geringeres als „kategoriedefinierend“ an der Schnittstelle von Wellness, Nachtleben und Erotikprodukten zu werden.

Castellanos erklärt: „Unser Ziel ist es, in 30.000 Einzelhandelsgeschäften vertreten zu sein, mit einer starken Präsenz in Erotikgeschäften. Wir prüfen auch Markenerweiterungen, wie zum Beispiel eine Produktlinie, die mehr auf Intimität ausgerichtet ist, während wir die bewährte Rezeptur beibehalten, die die Kunden bereits lieben.“

Das ultimative Ziel von Happy Mind für 2026 und darüber hinaus?

„Erfolg bedeutet, dass Happy Mind zur ersten Wahl für Menschen wird, die sich großartig fühlen, tiefere Verbindungen knüpfen und den Moment genießen wollen, ohne die Nachteile von Alkohol“, sagt Castellanos.

Seiraku Toys ist nicht weniger ehrgeizig und hat die Vorherrschaft in den USA im Visier. Van der Voort strebt an, die Marke in noch mehr Geschäften in den USA zu etablieren als in Europa, wo Distributoren wie One-DC kürzlich die Reichweite von Seiraku ausgebaut haben.

Der Fokus auf dem amerikanischen Markt, so van der Voort, liege auf „einem stärkeren Vertrieb, mehr Platzierungen im Einzelhandel und stetigen Nachbestellungen“. Diese Verlagerung spiegelt sowohl die Chancen als auch das Vertrauen in die potenzielle Popularität der Marke über ihre Ursprungsländer hinaus wider.

„Ich persönlich bin sehr gespannt auf das, was als Nächstes kommt“, schwärmt er. „Wir haben mehrere Neuerscheinungen in der Pipeline, darunter einige absolute Perlen, deren Markteinführung wir kaum erwarten können.“

Für Popstar Labs bedeutet ein erfolgreiches Jahr 2026 eine durchdachte Expansion – den Ausbau des Produktportfolios und die Stärkung der Partnerschaften im Einzelhandel, ohne dabei die medizinische Integrität oder Qualitätsstandards zu beeinträchtigen.

Gonzalez schwärmt: „Wir wollen, dass Popstar zum vertrauenswürdigsten, von Ärzten geleiteten Namen im Bereich der sexuellen Gesundheit wird – ein Synonym für Glaubwürdigkeit, Leistung und Zugänglichkeit. Wir wollen Produkte anbieten, die sich nahtlos in unterschiedliche Lebensstile einfügen und gleichzeitig das Selbstvertrauen, die Intimität und die allgemeine Lebensqualität nachhaltig steigern.“

Zu diesem Zweck sieht er den Erfolg darin, ein umfassendes Ökosystem aufzubauen, das wirksame, wissenschaftlich fundierte Lösungen mit Aufklärung verbindet, die Menschen befähigt, fundierte Entscheidungen über ihren Körper zu treffen.

„Wir möchten, dass unsere Inhalte Gespräche über sexuelle Gesundheit normalisieren, Stigmatisierung abbauen und Kunden praktische Hilfsmittel an die Hand geben, die sie tatsächlich in ihrem Alltag nutzen können“, fasst Gonzalez zusammen. „Gemeinsam hoffen wir, die Lücke zwischen sexueller Gesundheit und der allgemeinen Männergesundheit zu schließen.“

Im Jahr 2026 plant Aia*, sein Sortiment auf nachhaltige, nicht-elektrische Spielzeuge, Massagekerzen und Dessous auszuweiten. Kuijer sieht darin einen wichtigen Schritt hin zu einer etablierteren Marke.

„Mein Traum wäre es, unsere Produkte in einem großen Kaufhaus oder einer großen Einzelhandelskette zu sehen“, sagt sie. „Aber dabei soll das Premium-Gefühl erhalten bleiben.“

Für Groove Thing beginnt der Weg zum Erfolg im Jahr 2026 mit der Auftragsabwicklung. Nach einer erfolgreichen Kickstarter-Kampagne, bei der über eine halbe Million Dollar gesammelt wurden – die erfolgreichste Crowdfunding-Kampagne für ein einführbares Sexspielzeug aller Zeiten –, liegt der unmittelbare Fokus auf der Auslieferung der gekauften Produkte.

Danach, so erklärt Neal, „sieht Erfolg so aus, dass viele zufriedene Kunden in ihren Communities von Groove Thing erzählen, was zu vielen weitreichenden, explosiven und lustvollen Erfahrungen führt. Und dazu, dass die Nachfrage nach weiteren Produkten steigt!“

Dr. Tushs wichtigste Säulen für den Erfolg im Jahr 2026 bilden eine prägnante Zusammenfassung der Hauptziele, die bei aufstrebenden Marken Anklang finden.

„Wir konzentrieren uns auf vier Schlüsselbereiche“, sagt Christ. „Markenidentität, Kundenwirkung, Partnerschaften im Einzelhandel und Ruf in der Branche.“

Zusammen spiegeln diese weit verbreiteten Prioritäten nicht nur wider, was einzelne Marken erreichen wollen, sondern auch, wohin sich die Branche selbst entwickelt. Sie bilden eine ganzheitliche Sicht auf Erfolg, definiert durch das Gleichgewicht zwischen Wachstum und Integrität – und durch eine gemeinsame Vision einer Zukunft, in der Genussprodukte keine Randerscheinungen sind, sondern einfach respektable Bestandteile des Alltags und des universellen menschlichen Strebens nach Glück und Wohlbefinden.