
Good Relations fördert seit über 40 Jahren sexuelle Gesundheit und Positivität
Melinda Myers, Gründerin und Inhaberin von Good Relations in Eureka, Kalifornien, war noch Studentin, als sie zu ihrer ersten Homeparty für Erotikprodukte eingeladen wurde.
„Ich dachte, es wäre eklig, aber das war es nicht“, erinnert sich Myers. „Es war super informativ und lehrreich. Die Moderatorin war zufällig eine Krankenschwester und Spezialistin für Frauengesundheit. Ich dachte: ‚Das könnte wirklich cool sein.‘“
Wir investieren viel Energie darin, diese Art von persönlicher Verbindung zu Menschen aufzubauen, die über lange Zeit Bestand hat.
1983 setzte Myers diese Inspiration um und gründete ihr eigenes Unternehmen für Lustpartys zu Hause: Good Relations. In den folgenden 12 Jahren veranstaltete das Unternehmen 2.000 Partys – 1.000 davon moderierte sie persönlich. 1995 eröffnete dann die erste Good Relations-Boutique in Arcata, Kalifornien.
„Ich hatte nie wirklich große Pläne, etwas Großes zu besitzen, in dem andere Leute die ganze Arbeit machen“, sagt Myers. „Aber die Nachfrage wuchs über das hinaus, was wir mit Partys leisten konnten.“
Einige Jahre später zog das Geschäft nach Eureka um, und 2023 feierte Good Relations sein 40-jähriges Jubiläum mit der Erweiterung in sein aktuelles Ladenlokal in der 329 2nd Street.
Heute, mehr als vier Jahrzehnte nachdem Myers ihre erste Party zu Hause veranstaltet hat, ist Good Relations zu einer Anlaufstelle für sexuelle Wellness in Eureka und darüber hinaus geworden. Der Laden bietet eine große Auswahl an Spielzeug, Gleitmitteln, Lotionen, sexuellen Schokoladen, Dessous und Kleidern sowie einen maßgeschneiderten „Concierge“-Service, der das Einkaufserlebnis der Kunden optimiert, indem er ihnen die Produkte empfiehlt, die ihren Bedürfnissen am besten entsprechen.
Um über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben, greift Myers nicht nur auf ihre Erfahrung im Einzelhandel zurück, sondern auch auf ihre frühere Tätigkeit als zugelassene klinische Psychologin und Hochschulprofessorin für Psychologie und kritische Rassen-, Geschlechter- und Sexualitätsstudien an der Cal Poly Humboldt.
Ein Trend, den sie beobachtet hat, ist ein Anstieg der männlichen Kundschaft. Sie führt diesen Anstieg auf die gehobene Atmosphäre bei Good Relations sowie auf allgemeine Veränderungen im Verbraucherverhalten und in der gesellschaftlichen Einstellung zu Produkten für sexuelle Wellness zurück.
„Einige der Männer, die bei uns einkaufen, haben mir gesagt, dass sie es schätzen, einen Ort zu haben, der nicht schmuddelig ist“, sagt Myers. „Einige von ihnen waren schon in Läden mit klebrigen Böden.“
Im Laufe der Jahre musste Good Relations Herausforderungen wie Inflation, Probleme in der Lieferkette, Diskriminierung durch Kreditkartenunternehmen und die kürzlich eingeführten neuen Zölle bewältigen. Trotz dieser Herausforderungen ist sie bestrebt, ihre Produkte erschwinglich zu halten.
„Nicht jeder hat 90, 100 oder 150 Dollar für einen BH übrig“, stellt Myers fest. „Wo ich wohne, ist das schon viel Geld. Deshalb muss ich sicherstellen, dass ich den Leuten etwas Passendes anbieten kann, ohne ihr Budget zu sprengen. Wir haben auch Artikel, die eine kleine Extravaganz sind – aber im Vergleich zu den hochwertigen Einzelhandelsgeschäften in Großstädten würden unsere „Extravaganzartikel“ als preisgünstig gelten. Wir müssen uns an das halten, was unsere Kunden sich leisten können, und ich denke, das machen wir gut.“
Myers hat auch festgestellt, dass ihre Kunden besser informiert sind und nun nach Produkten mit mehreren Verwendungsmöglichkeiten oder Vorteilen suchen.
„Die Leute kommen herein und suchen nach Dingen, die sich mit verschiedenen anderen Medien synchronisieren lassen”, stellt sie fest. „Es gibt auch Kunden, die sich besser über Materialien und Inhaltsstoffe auskennen als noch vor ein paar Jahrzehnten, was ich großartig finde.”
Die größte Hürde, die Myers derzeit nicht nur für ihr Geschäft, sondern für alle Einzelhandelsgeschäfte für Erwachsene sieht, ist der Vorstoß der Rechten, die Durchsetzung des Comstock Act wiederzubeleben. Der Comstock Act wurde 1873 vom Kongress verabschiedet und war ein Bundesgesetz gegen Obszönität, das die Nutzung des US-Postdienstes zum Versand von „obszönen“ Materialien, Verhütungsmitteln, Abtreibungsmitteln und Informationen über diese Artikel unter Strafe stellte.
„Ich kann mir vorstellen, dass sich das im Süden und dann in weiten Teilen des Landes ausbreitet”, prognostiziert Myers. „Da es sich um ein Bundesgesetz handelt, würde es für jemanden wie mich in Kalifornien zu einer Straftat werden, etwas an einen Kunden in Texas, Georgia oder North Carolina zu versenden, wenn es nach den Maßstäben des Comstock Act als obszön angesehen werden könnte. Und die Dinge, die nach dem Comstock Act als obszön gelten, würden Sie schockieren.”
Myers beschäftigt derzeit drei weitere Mitarbeiter, die alle seit mehreren Jahren bei Good Relations arbeiten. Myers sagt, dass ein Großteil des Erfolgs des Unternehmens auf die Kompetenz ihrer Mitarbeiter im Umgang mit Kunden zurückzuführen ist.
„Wir investieren viel Energie in den Aufbau einer persönlichen Beziehung zu unseren Kunden, die über lange Zeit Bestand hat“, sagt Myers. „Dadurch können wir oft etwas Unerwartetes für jemanden tun, worüber er sich sehr freut. Das machen wir ständig.“
Dieser persönliche Ansatz und ein Sortiment, das den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entspricht, haben Good Relations zu seiner beeindruckenden Langlebigkeit verholfen.
„Ich lebe in einer winzigen Stadt mitten im Nirgendwo“, reflektiert Myers. „Wenn ich schlechte Produkte verkaufen würde, würde ich nicht lange überleben. Wenn ich meine Mitarbeiter schlecht behandeln würde, würde ich nicht lange überleben. Aber ich führe mein Unternehmen so, wie es meiner Gemeinde entspricht. Deshalb sind wir immer noch hier.“
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